Sam Evans en un artículo para The Drum Network resume en 10 puntos como transicionar una la práctica del diseño de servicios hacia el pensamiento de diseño.
El artículo original se puede acceder aqui.
Cuando hablamos de usuarios, en el diseño de servicios, nos referimos tanto a los usuarios internos como a los externos. Diseñar una experiencia que simplifica un proceso para el cliente está bien, pero el mismo ethos debe aplicarse al trabajador que debe habilitar y participar del proceso. Si cuidamos a nuestros colaboradores también estamos cuidando a los clientes. Si les hacemos copiar y enviar por mail el contenido recibido en un form, vamos por mal camino.
Una imagen vale más que mil palabras. Si no crees en el poder comunicativo de una representación holística de un proceso no debes entender porque sale tan cara la licencia de Microsoft Visio.
Cuando uno diseña, no tiene todas las respuestas. Hay que salir a buscarlas, allí donde se da el servicio.
El contexto es necesario para comunicar, alinear, y validar supuestos. Crear un contexto aceita el alineamiento.
No hay que tirarse de lleno a las soluciones. Para lograr un buen diseño hay que comenzar por validar supuestos e ir iterando.
No hay que tener miedo a cometer errores, pero si a repetirlos y no poder cambiar para no hacerlo más.
Todos tenemos opiniones, y no se puede complacer a todos, pero sobre todo, no hay tratar solo de complacerse a uno mismo, a veces lo que nos parece un mal diseño prueba ser algo fantástico para otros.
Para que cualquier diseño tenga un valor percibido, debemos confirmar que estamos logrando el objetivo que nos propusimos. Debemos elegir cuidadosamente las métricas de impacto, y lograr medirlas para demostrar el ROI de nuestro esfuerzo.
La velocidad efectiva del pensamiento de diseño se posibilita gracias al efecto catalizador que tiene la práctica en la confianza del equipo. Cuando hay alineamiento y visión clara, objetivos compartidos y una visión holística, la confianza se solidifica y se itera fácilmente.
Gracias a Sam Evans. Espero les resulte interesante y lean el artículo completo.
El artículo original se puede acceder aqui.
Lo que sigue es una traducción libre de su contenido resumido.
1. Empezar con los usuarios
Cuando hablamos de usuarios, en el diseño de servicios, nos referimos tanto a los usuarios internos como a los externos. Diseñar una experiencia que simplifica un proceso para el cliente está bien, pero el mismo ethos debe aplicarse al trabajador que debe habilitar y participar del proceso. Si cuidamos a nuestros colaboradores también estamos cuidando a los clientes. Si les hacemos copiar y enviar por mail el contenido recibido en un form, vamos por mal camino.
2. Trabajar Visualmente
Una imagen vale más que mil palabras. Si no crees en el poder comunicativo de una representación holística de un proceso no debes entender porque sale tan cara la licencia de Microsoft Visio.
3. Co-crear
Cuando uno diseña, no tiene todas las respuestas. Hay que salir a buscarlas, allí donde se da el servicio.
4. Proveer contexto
El contexto es necesario para comunicar, alinear, y validar supuestos. Crear un contexto aceita el alineamiento.
5. Empezar por el principio
No hay que tirarse de lleno a las soluciones. Para lograr un buen diseño hay que comenzar por validar supuestos e ir iterando.
6. Aprender y adaptarse a lo que venga
No hay que tener miedo a cometer errores, pero si a repetirlos y no poder cambiar para no hacerlo más.
7. Aceptar la ambivalencia
Todos tenemos opiniones, y no se puede complacer a todos, pero sobre todo, no hay tratar solo de complacerse a uno mismo, a veces lo que nos parece un mal diseño prueba ser algo fantástico para otros.
8. Medir y justificar el valor
Para que cualquier diseño tenga un valor percibido, debemos confirmar que estamos logrando el objetivo que nos propusimos. Debemos elegir cuidadosamente las métricas de impacto, y lograr medirlas para demostrar el ROI de nuestro esfuerzo.
9. Catalizar la confianza
La velocidad efectiva del pensamiento de diseño se posibilita gracias al efecto catalizador que tiene la práctica en la confianza del equipo. Cuando hay alineamiento y visión clara, objetivos compartidos y una visión holística, la confianza se solidifica y se itera fácilmente.
10. Divertirse
Hay que disfrutar del proceso para obtener lo mejor del mismo. Sino el viaje de descubrimiento puede verse interrumpido por nuestra negatividad y ganas de terminar rápidamente.Gracias a Sam Evans. Espero les resulte interesante y lean el artículo completo.
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