Service Design Thinking Uruguay

Según el portal de Datos abiertos de datos.gub.uy están identificados objetivos y a cada uno le ha dado un código y un nombre, para identificar las metas asociadas. Los objetivos son: Acción por el clima. Agua limpia y saneamiento Alianzas para lograr los objetivos Ciudades y comunidades sostenibles Educación de calidad Energía asequible y no contaminante Fin de la pobreza Hambre cero Igualdad de género Industria, innovación e infraestructura Paz, justicia e instituciones sólidas En el sitio de Gobiernos abiertos también podemos ver los compromisos de Uruguay para el Gobierno Abierto. https://www.opengovpartnership.org/countries/uruguay Uruguay se unió en 2011 a esta iniciativa, y 44% de sus compromisos son sobre gobierno electrónico. El plan de acción nacional está disponible aqui . Aqui están los resultados de la evaluación de medio término del mismo plan. Aqui se pueden ver todos los compromisos y explorar los datos de todos los países, y comparar

En un excelente artículo sobre como entregar un proyecto a los desarrolladores, se establece el momento de transición del diseño como aquel momento en que el Diseño "Final" se le entrega al equipo de desarrollo. Este momento nunca es simple, y en más de una ocasión puede probar ser un proceso iterativo de llegar a un consenso sobre lo deseado y lo posible, según el presupuesto. Pero no solo basta con elicitar correctamente los requerimientos funcionales y no funcionales y gestionar el proyecto para lograr su avance. También hay que trabajar en el diseño de los casos de límite y de falta de contenido. Que pasa en nuestra UX, o nuestra experiencia cuando no tenemos los datos que necesitamos, o cuando el uso no correspondo con el diseño. ¿Que hay acerca del acervo digital de imágenes e iconografía? Esto debe quedar establecido antes de transicionar ya que es origen de mucha dependencia en la ejecución. Sobre esto y mucho más habla la guía de diseño de UxStudioTeam

En su reporte llamado " The business value of design " la afamada consultora, vuelve a recordarnos que embeber valores en el diseño de las empresas rinde resultados que diferencian a los que así lo hacen de la media. Un 10% en ganancias y un 20% en retorno a inversores. Esto indica que en rendimiento, embeber un buen diseño en las organizaciones rinde el doble de ganancias que no hacerlo. Donde está entonces para estas empresas el valor del diseño? El diseño centrado en el cliente es integrador y rinde porque aclara la estrategia. Que dicen los ejecutivos cuando les piden que enumeren las principales debilidades? Lograr atar métricas directamente relacionadas a los valores que estamos diseñando en la organización parece ser el principal bloqueo, para el Buy-In corporativo, conseguir el talento y asumir los riesgos como oportunidades para el aprendizaje ya no está tan demonizado. La centricidad en el cliente requiere apertura, no solo de mentalidad d